中国服装纺织业从最有竞争力的行业中逐步退减成恶性竞争的微利行业。在这种大环境的影响下，各企业经营压力增大，促使行业不断进行工艺改进和生产技术革新。不断从原始的高密集型劳动力简单生产逐步向技术人才化、信息化迈进。我们电脑绣花行业在服装第二链加工中也是深陷其中，苦不堪言。

　　作为我们钜威在硬件设备和生产技术上已经达到一个高峰，当一个纯加工企业不能有太多的期望和依赖自己公司内部的订单量而为之生存的一个部门，我们只有改变这种发展模式，独立开拓市场，勇敢地走出去。

　　经过一年的自身改革，我们探索出适合我们公司发展的计划和目标，不模仿他人的经营方法，精减了大部分管理人员，简化了中间多重交接的繁琐工作流程，一步到位以车间生产为中心的作业流程，制定了公平的竞争机制，制度化管理，员工技术质素培养计划，有利于加强工作责任感，提高工作效率，降低管理成本及生产成本，培养团队精神，提高行业竞争力。

　　在业务开拓方面，我们积极走出去，多了解周边企业市场，在尽量让车间保持生产的原则下，接部分同行单，先后开发了多家制衣企业和运动品牌企业的业务，虽然开发业务时有些企业担心与我们制衣公司有冲突，但是我们还是尽力开拓克服了重重困难，相信我们的目标一定会在我们公司同仁的齐心协力下实现突破。